为建立完善的后备人才机制，做好各部门人才储备，確保各级人员发(fā)生变动时均有后备人才补充，六安店积极贯彻集团“一个中心，四个基本点”的发(fā)展战(zhàn)略和连锁拓展规(guī)划，保证制定目標的落实，“军令状”考核工作的推进，积极落实后备干部培养(yǎng)制度，现(xiàn)组织六安店內(nèi)后备干部年中述职，目的是进一步挖掘他们的潜能，完善梯队建设(shè)，为公司可持续(xù)发(fā)展提供人力支持。

    六安店在五楼会议室召开后备干部年中述职会，店总、各部门负责(zé)人及店內(nèi)后备干部参加了会议。述职前，丁总表达了对后备干部的期望，希望大家能够保持工作中的干劲和冲劲，做好榜样表率，对接下来的工作要有规(guī)划、用眼深度观察、用脑理清思路，脚踏实地地工作，成为真正的干部！

       业(yè)务(wù)部郭彬、黄灿、王邦雷分別进行了述职，分享了近半年的工作感受和认识，讲述前期经(jīng)歷装修调(diào)整获得的一些心得和体会。在总结(jié)成绩、剖析不足的同时，制定出下半年工作计划。对于自己成为后备干部角色的转(zhuǎn)变，他们提出要不断的超越自己，让自己成为新进人员的榜样，富有激情的去工作，带领(lǐng)团队奔向更好的前方。

       物业(yè)部周鈺泽和李洋分別进行了述职，他们作为物业(yè)部的新生力量，总结(jié)了上半年工作，提出在日常工作中遇到的问题及自己的建议，作为后备干部，他们表示一定需要有韧劲，不能比別人先放弃，积极配合上级工作，协(xié)调(diào)好內(nèi)部关(guān)系，起到带头作用。

    財务(wù)部刘孝成和办公室张静进行述职，作为管培生在居然一步步走来，他们见证了六安店的蜕变，在述职中也分享了自己工作的心得体会，对前辈的悉心教导(dǎo)表达了最衷心的感谢，也对自己能成为后备干部感到荣幸，在今后工作中会严格要求自己，培养(yǎng)自己的品行，不断制定新的目標，完善自己，提升自己。

    后备干部述职后，各部门负责(zé)人逐一进行点评，对他们的工作表现(xiàn)和建议表示了充分肯定。同时，指出在成为后备干部后应(yīng)加强轮岗频率，提升学(xué)习(xí)能力及管理素质(zhì)，確定指导(dǎo)方向，努力向前。

    六安店高度重视后备人才培养(yǎng)，为他们提供了良好的展示平臺和发(fā)展机遇。今后，六安店將不断挖掘后备人才，发(fā)现(xiàn)人才、用好人才，成为可输出的优(yōu)秀管理者！