為了助力公司戰(zhàn)略目標的實現，保證“軍令狀”量化考核工作快速推進，幫助后備干部能力提升。福建分公司于2018年8月24日-25日組織了為期兩天的2018年第二屆后備干部培訓。此次培訓對象為分公司以及各門店共計19名的后備干部，培訓內容涵蓋籌備期工作、各模塊工作及一名好干部如何養(yǎng)成，旨在全面提升后備干部的業(yè)務及綜合能力，同時也對后備干部在成為干部道路上提供幫助，讓其更快地走上管理崗位，早日成為一名優(yōu)秀的干部。

Day1開班：

本次培訓一開始由我們分公司總經理時仲昶為大家做開班致辭，時總向在場人員傳達后備干部的定義，明確了后備干部作為公司發(fā)展的儲備力量，提出了對后備干部的要求希望后備干部能以干部的標準要求自己；在企業(yè)快速發(fā)展的階段需要涌現出更多更優(yōu)秀的精英，希望后備干部盡快可以完善自己、把握機會。

《籌備期工作經驗分享》——劉懿

接下來正式開始第一天的培訓課程，首先是晉江店總經理劉懿劉總的《籌備期工作經驗分享》。劉總不僅從場館規(guī)劃、工程問題、人員管理及小技巧四個方面給受訓人員講述了籌備期工作所需要注意事項，而且還分享了自己在工作方面的建議，如工作習慣的養(yǎng)成、工作細節(jié)的把握。近兩個半個小時的課程以講授與互動、案例分享的形式展開培訓，讓后備干部受益匪淺。

《財務管理模式及內控》——黃紹勛

企業(yè)要持續(xù)良好的經營及發(fā)展壯大，管理方面必須能跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏以保障企業(yè)穩(wěn)定運營，其中財務管理就是必不可少的一部分。為了讓后備干部們更多地了解財務方面的知識，本次培訓分公司財務總監(jiān)黃總從財務管理體制、加盟店財務管理辦法、盈利模式轉型要求及商戶風險管控要點四個方面為后備干部們介紹了居然體系內的財務管理模式及內控方式，通過培訓能讓后備干部建立財務思維。

《業(yè)務模塊管理分享》——許云波

本次培訓業(yè)務口人員占大多數，為了幫助及提高后備干部業(yè)務管理技巧及意識，石獅店業(yè)務經理許云波許經理從合同續(xù)簽推進、樓層日常管理、營銷工作、管理追蹤等四個方面的內容與在場的后備干部進行分享。

《非HR部門的HR管理》——甘陳鳳

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源越發(fā)顯得尤為重要?！斗荋R部門的HR管理》課程分公司人力經理甘經理從解答三個問題入手：人力資源是什么？人力資源管理誰來做？人力資源管理做什么？從而引出非HR部門的如何進行人員的“選、用、育、留”。

《物業(yè)經驗分享》——黃燏

根據前期的培訓需求調查，后備干部們對物業(yè)知識方面的了解甚少，也想經過本次增加對此方面的了解?！段飿I(yè)經驗分享》石獅店物業(yè)經理黃經理從商業(yè)物業(yè)的意義與價值、籌備期的工作重點、開業(yè)前準備工作及如何做好開業(yè)后物業(yè)管理工作四個方面介紹了物業(yè)工作存在的意義、分階段的主要工作。

Day2

《從員工到干部的心路歷程》——陸澤敏、陳建忠、施振堯

為了讓后備干部做好將來成為一名優(yōu)秀干部的準備，也為了他們能在成為干部的道路上減少不必要的“阻礙”，本次培訓請來了也是從員工一步步成為為干部的“前輩們”現身說法，他們從角色轉換、心態(tài)、工作感悟等方面為后備干部分享了從員工到干部的心路歷程。

Day2《如何成為一名好干部》——時仲昶

培訓一開始，時總就首先給“干部”下了一個定義。干部是指在一定條件下，指引和影響個人或組織實現某種目標的人。接下來時總從心態(tài)、能力、品行、情商等方面講述了成為一名好干部需要具備的素質，希望各位后備干部能朝著時總指出的方向努力，早日成為一名好干部。

Day2《課題研究匯報》——所有后備干部

本次后備干部分成五組，以小組為單位圍繞《居然之家“一個中心，四個基本點”》、《讓家裝與家居服務簡單快樂》、《居然之家核心價值觀打造》、《居然之家與紅星美凱龍的區(qū)別》、《居然之夢》、《新零售打造》六個主題，自選主題、自擬題目進行演講匯報。既是為了積極響應集團培訓部組織的主題學習月對后備干部這兩個月學習成果的檢查，也是為了提供更多機會促進后備干部之間的交流。

最后為后備干部準備了特別的結課儀式——宣誓，進入后備干部是組織賦予我們的使命與責任，宣誓的同時我們肩負起了使命與責任，我們必將以滿腔的熱情與高昂的斗志迎接未來的挑戰(zhàn)，為實現居然夢而努力奮斗。

培訓只是個開始，希望兩天的課程能幫助后備干部找到能力差距，從而形成學習和行動改善計劃，早日成為一名優(yōu)秀的管理干部，助力福建分公司“深耕八閩，筑夢居然”。